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       人力資源輔導項目在我公司推行長達10個多月，為我公司解決了各種問題，經過輔導老師的培訓，取得了一定的成績。現于2016年5月19日下午14:00在公司行政會議室召開人力資源輔導項目總結報告會議，具體會議紀要如下：一、辦公室主任蒲德余為人力資源輔導項目成果做了一個非常詳細的報告。分析企業的壯大發展，需運用現代管理辦法對人力資源開發、保持和利用人等方面進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列動，最終實現企業發展目標的一種管理模式。

 二、健峰輔導老師何啟清為大會做發言，為人力資源輔導項目取得成績表示感謝，并表示學習的重要性，學習以后可以協助自己多懂一些，平常的工作即使非常認真，有的時候也會覺得使不上力，提議大家空余時間看看一點書。

三、公司董事長葉福忠做總結:

             1、健峰何老師對公司無私的付出，體現出一種奉獻精神，是我們做事、做人都應學習的榜樣。

             2、我們做為革基布龍頭企業，管理與排名不配套，跟定位還有很大差距，管理人員跟不上要被淘汰，企業在發展，各項資源都要合理搭配。

             3、接下來，重中之重在于找到適合企業的制度，精準發力，每個人該做什么、上級是誰，下屬是誰都要清楚，并明確知曉有哪些權力。

             4、通過上市，更要規范，接受檢查，倒逼自己走正規化、標準化、透明化企業。

             5、辦公室是重要職能部門，首先要理清自己的部門職責，找出存在的具體問題并尋求解決辦法，對公司的管理起到協調、溝通的作用。在管理過程當中，碰到問題再請教何老師幫我們出謀劃策。剛才何老師談到的制約我公司發展的人力、管理水平、激勵機制、薪資待遇等一系列問題，這些問題大多數與人力資源管理有關，辦公室主任要負主要責任。希望通過輔導及各管理人員的共同努力，提升管理水平，并肩作戰，打造一支高素質的管理團隊，提升企業管理水平。